Durante il modulo verrà spiegato come sono organizzati il sistema distributivo e la struttura commerciale di un'azienda e come devono essere pianificati la supply chain e l'organizzazione degli acquisti. Si affronterà poi il tema della digitalizzazione dei trasporti e l'uso del KPI - indicatore chiave di prestazione - come controllo delle performance, ma anche come uno strumento di pianificazione che aiuta a programmare le attività future in un’ottica di miglioramento. Verranno poi riportati esempi di sostenibilità nel comparto della logistica (obiettivi dei compratori, trasportatori, investimento green delle società).